Zakres współpracy

Projekt porządkowania sprzedaży

 

Ograniczony w czasie projekt, którego efektem jest architektura sprzedaży i plan wdrożenia.

Dla kogo

Dla firm, w których:

  • zespół sprzedaży działa niespójnie
  • brakuje jednego procesu sprzedaży
  • CEO nie ma jasnego obrazu skuteczności zespołu
  • decyzje sprzedażowe są odkładane lub intuicyjne

Zakres współpracy

  • diagnoza sprzedaży i sposobu pracy zespołu
  • uporządkowanie procesu sprzedaży (od leadu do zamknięcia)
  • jasne role i odpowiedzialności w zespole
  • podstawowe mierniki skuteczności
  • rekomendacje decyzyjne dla CEO
  • plan wdrożenia krok po kroku

Czas trwania

4–6 tygodni

Inwestycja

od 25 000 do 35 000 PLN netto

Cena zależy od złożoności sprzedaży i liczby handlowców.
Projekt kończy się gotową architekturą sprzedaży i jasnymi decyzjami.

Interim Sales Architecture

 

Wejście do firmy na określony czas (6-12 mcy), przejęcie prowadzenia procesu sprzedaży i wsparcie decyzyjne CEO.

Dla kogo

Dla firm, które:

  • chcą realnie wdrożyć uporządkowaną sprzedaż
  • potrzebują wsparcia w prowadzeniu zespołu
  • nie mają jeszcze dojrzałej funkcji zarządzania sprzedażą

Zakres współpracy

  • wejście do firmy jako funkcja interimowa
  • przejęcie prowadzenia procesu sprzedaży
  • praca z zespołem handlowym
  • wsparcie CEO w decyzjach sprzedażowych
  • bieżące korekty i porządkowanie w trakcie działania

Model współpracy

Miesięczny retainer

Inwestycja

od 15 000 do 22 000 PLN netto / miesiąc

Minimalny okres współpracy: 6 miesięcy

Warsztat decyzyjny dla CEO

Dla kogo

Dla CEO, który:

  • ma zespół 3–10 handlowców
  • widzi chaos lub brak kontroli w sprzedaży
  • chce uporządkować sytuację przed większym projektem

Zakres

  • 1 dzień intensywnej pracy
  • uporządkowanie problemów sprzedażowych
  • określenie priorytetów
  • rekomendacje dalszych kroków

Inwestycja

7 000 PLN netto

Warsztat nie jest szkoleniem ani konsultacją.
To praca decyzyjna z CEO.

Zasady współpracy

  • pracuję wyłącznie z CEO lub właścicielem firmy
  • decyzje pozostają po stronie zarządu
  • nie pracuję bez realnego zaangażowania CEO
  • nie oferuję jednorazowych konsultacji ani szkoleń
  • nie przejmuję odpowiedzialności za brak decyzji lub opór zespołu

Jeśli masz zespół sprzedaży 3–10 handlowców i chcesz zbudować pierwszy działający system sprzedaży – zapraszam do rozmowy.
Jeśli szukasz szybkich trików lub „ogarnięcia zespołu za Ciebie” – to nie będzie dobra współpraca.